Les rockstars du ScrumDay

Les choses se précisent pour le prochain ScrumDay. Au French Scrum User Group nous sommes soucieux de vous proposer un contenu et des speakers à la hauteur de vos attentes en mettant toujours la barre plus haut d’année en année. En 2015, nous sommes à nouveau fier des grands noms ayant répondu à l’appel.

Nous aurons ainsi l’honneur d’assister à de grandes keynotes en plénière (à l’instar des années précédentes) par Mary Poppendieck et Dave Snowden (d’autres surprises vous attendent mais nous ne pouvons pas en dire plus pour le moment).

Mary et Dave ont le point commun de chercher à comprendre les fondements scientifiques qui se cachent derrière les valeurs Agiles, voir derrière le manifeste lui-même. A l’inverse du parcours habituel consistant à traduire la théorie en pratique, ils sont tous les deux partis des pratiques pour déduire et comprendre les théories sous-jacentes.

Ce n’est pas par hasard que nous les avons sollicité, eux. Ils sont en adéquation total avec le thème de cette année : « ScrumCorp : au delà des équipes ». En effet, quand il s’agit de vouloir propager l’agilité à des échelles plus larges ou dans des domaines différents, Mary, avec le Lean Software Developpment, et Dave, avec le modèle Cynefin, nous offrent des outils précieux.

Retrouvez ci-dessous les présentations respectives, par les speakers eux-mêmes, de leurs interventions.

Et bien-sûr, n’oubliez pas de vous inscrire au ScrumDay pour assister à ces grands rendez-vous.

Inscription au ScrumDay


Mary Poppendieck

The Scaling Dilemma

mary_poppendieckStop me if you’ve heard this one:  “We used to be small. We made great decisions, got product to the market fast, and were very successful. Now we are big. And slow. Our teams don’t work together very well. Our specialists are spread too thin. Our products are less than awesome.”

Getting teams to work well is hard.  Getting teams to work well together is much harder.  And the dilemma is, what works in a small organization is often counterproductive at scale.  The question is – what do you have to do differently when you grow up?

For starters, scaling is fundamentally a complexity problem, so you should look for ways to reduce and deal with complexity. Second, scaling is a cooperation problem, and understanding what promotes and what destroys cooperation is essential for growing organizations.

Finally, scaling is an organizational problem, and there’s no shortage of models to study for patterns of how to scale organizations. There’s the lean model, the military model, and several unicorn models. These models confirm the fact that scale is possible, and are full of ideas for you to experiment. But they won’t tell you which approach is best for you – you have to figure that out for yourself.


David Snowden

Simple But Not Simplistic

Toronto-conference-1The wider Agile community and Scrum in particular have long understand the value of complex adaptative systems thinking for their work. The Cynefin framework, created by David Snowden, is used extensively within that community. While the idea of complexity is valued some of its implications and pratical consequences can be more challenging. Scalling in a complex system is not about aggregation or clustering things into complicated catch anything that might be remotely scellable frameworks such as SAFe. In a complex system the wole is never the same as the sum of its parts. Complex systems are scaled by allowing activities to recombine in novel and interesting ways, within enabling constraints. The use of primitive engineering metaphors to understand  what is complex organic process is not helpfull. In this keynote Snowden will outline the basic design principles that underpin complex work. He will elaborate what that means for gaining sustainable Executive buying to Agile within a organisation as a whole along with some practical tools and techniques to support that activity. Never knowingly uncontroversial this keynote will challenge people to think simply, but not simplistically; to sustain the principles of Agile rather than make short term retrogressive compromises.

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